-
卫生行政许可管理办法
中华人民共和国卫生部令第38号《卫生行政许可管理办法》已于2004年7月23日经卫生部部务会议讨论通过，现予以发布，自发布之日起施行。部长吴仪二○○四年十一月十七日卫生行政许可管理办法第一章总则第一条为规范卫生行...
-
卫生行政许可管理办法
中华人民共和国卫生部令第38号《卫生行政许可管理办法》已于2004年7月23日经卫生部部务会议讨论通过，现予以发布，自发布之日起施行。部长吴仪二○○四年十一月十七日卫生行政许可管理办法第一章总则第一条为规范卫生行...
-
领导与管理在医院改革中的关系
【摘要】目前医院一般不区分领导与管理、领导者与管理者的状况，其实领导与管理应是不同的概念。领导的职能应是:明确办院宗旨，确立医院发展方向与目标；激发职工的工作热情，给职工以战胜困难的信心；掌握对医院能...
-
对医院行政人员开展医院管理学继续教育的思考
...、信息共享通用化、管理程序规范化、患者服务人性化、领导决策科学化的目标。目前，部分医院已陆续使用病案管理系统、门诊挂号系统、门诊收费系统、门诊配药发药系统、检验网络信息系统、数字超声影像网络系统、药库...
-
再论现代医院人性化管理
再论现代医院人性化管理(pdf) 摘要：在目前医疗市场转型的特殊时期，各级各类医院，包括一些民营医院，在管理上越来越重视现代化管理，越来越重视以各种制度规范医院内部员工的行为，却也越来越忽略了人性化管理对医...
-
医院管理干部队伍的现状分析及对策
...视专业技术人才的培养而轻视管理人才的培养。许多医院领导只看到医疗技术人才的直接效益而看不到管理人才所产生的潜在效益，因此把更多的资金投入到医疗技术人才培养上，而忽视了对管理人才的培养。致使管理干部知识...
-
摆脱职业倦怠提升医院行政管理效能——医院行政管理人员职业倦怠初探
...机会较少，与工作相关的培训和进修更是少之又少。医院领导要正确对待工作人员的职业周期问题，注重行政人员的知识更新和能力培养，制定针对行政管理人员的培养方案，加大进修和培训力度，鼓励学历教育再深造，切实有...
-
论医院管理队伍的职业化建设
...院的管理水平跟不上，制约了医院的发展。另外许多医院领导者也只看到医疗技术人才的直接效益而未看到管理人才所产生的潜在放大效益，把更多的资金投入到医疗技术人才的培养上，而忽略了对管理人才的培养［1］。国外...
-
医院院级管理者职业化培训的思考
...竞争日趋激烈的医疗市场中保持优势，关键是要有一支会领导、精管理、懂经营、能够驾驭市场和医疗风险的［1］院级管理者队伍，这在医院管理职业化已成为医院管理队伍建设的一种趋势［2］的今天显得尤为重要。本文拟就...
-
卫生部行政复议与行政应诉管理办法
...复议委员会，由部长、副部长和有关司局长组成，在部长领导下开展工作。委员会下设行政复议办公室，负责行政复议和行政应谅的日常工作。其主要职责是： （一）受理行政复议申请，审查行政复议申请是否符合法定条件...
-
卫生部行政复议与行政应诉管理办法
...复议委员会，由部长、副部长和有关司局长组成，在部长领导下开展工作。委员会下设行政复议办公室，负责行政复议和行政应谅的日常工作。其主要职责是： （一）受理行政复议申请，审查行政复议申请是否符合法定条件...
-
卫生部行政复议与行政应诉管理办法
...复议委员会，由部长、副部长和有关司局长组成，在部长领导下开展工作。委员会下设行政复议办公室，负责行政复议和行政应谅的日常工作。其主要职责是： （一）受理行政复议申请，审查行政复议申请是否符合法定条件...
-
卫生部行政复议与行政应诉管理办法
...复议委员会，由部长、副部长和有关司局长组成，在部长领导下开展工作。委员会下设行政复议办公室，负责行政复议和行政应谅的日常工作。其主要职责是： （一）受理行政复议申请，审查行政复议申请是否符合法定条件...
-
卫生部行政复议与行政应诉管理办法
...复议委员会，由部长、副部长和有关司局长组成，在部长领导下开展工作。委员会下设行政复议办公室，负责行政复议和行政应谅的日常工作。其主要职责是： （一）受理行政复议申请，审查行政复议申请是否符合法定条件...
-
医院管理人员职业化之我见
...业的少;愿意从事医疗工作的多，愿意从事管理工作的少;领导层兼职的多，专职的少;靠经验管理的多，靠科学管理的少。现行的医院管理人员往往是临床、管理双肩挑，是政治行政式的，缺乏医院管理的职业知识和技能的系统培...
-
谈当前医院档案管理的现状及途径
...的学习和宣传，增强医院干部、职工的档案意识，特别是领导干部的档案管理意识。领导重视是档案管理的前提，要把档案管理纳入重要议事日程，作为医院发展的重要内容来抓，与医院业务建设同步规划、同步发展，使医院管...
-
医改形势下医院管理人力资源职业化发展趋势
...理知识，来源于平时工作经验的积累。绝大多数医院高层领导者很少有时间从事管理学、经济学等理论的充电和培训，在管理上大多仅凭经验，成为医院发展的瓶颈。此次调查还暴露一个令人忧虑的问题：相当一部分医院管理者...
-
药事法规与管理
...写。本书共十二章，主要介绍药事法律法规、法学和药事管理学的基本知识，其内容为：绪论、药品管理法及实施条例、药事管理体制与组织机构、药品管理及法规、GMP与药品生产管理、GSP与药品经营管理、药品使用管理、药品...
-
培训是医院绩效管理成败的关键
...于提高管理人员的管理水平，包括计划能力、沟通水平、领导艺术、分析问题和解决问题的能力等，也有助于提高员工的技术能力和自我管理能力，管理人员和员工之间持续的沟通有助于形成医院内部积极向上的工作风气，从而...
-
论行政许可的设定
【关键词】行政许可行政许可的设定，是指国家机关依照职权和实际需要，在有关法律、法规、规章中自行创制行政许可的行为。其主要特点是国家机关依照职权自行创设行政许可，自行限制公民、法人或者其他组织的权利、创...
-
基层医疗单位的病案管理缺陷与对策
...理混乱，达不到规范管理的要求。2对策2.1提高医疗单位领导的重视程度存在上述缺陷的最主要的原因是领导重视不足。这首先是由于病案管理不直接产生经济效益，其次是决策者不了解病案管理的重要性。有的单位领导直到因...
-
浅谈医院管理人才队伍的建设
...体执行者［1］，也是医院改革的组织实施者。医院优秀领导人如同专业技术顶尖人才一样，是人才建设中的重中之重，但这种观念长期以来未被人们所接受，医院在加强专业技术人才培养方面已形成共识，在重视医院管理人才...
-
浅谈医院中层管理干部队伍建设
...决议，反映群众的意愿；具有一定的组织协调能力，能够领导和驾驭自己管理的群体；具有一定的决策能力，能够从本岗位的实际出发，分析提出能为医院领导者所用的建议，发挥参谋和助手的作用；具备良好的专业技能，能督...
-
附属医院科研管理人员应具备协调能力和管理艺术
...管理人员要服从卫生局、医科大学、科委、教委等部门的领导，要与各科研单位、医院协同合作，还要与本院科研人员和各相关科室密切联系，起着承上启下的作用。科研管理人员要有较强的协调控制能力和技巧，才能与各阶层...
-
浅谈安康医院管理模式的创新
...院内部管理模式的创新 2003年医院进行了第二轮院科领导聘任制，根据现代医院管理模式，结合安康医院的职能、任务和管理特点，进行了医院内部管理模式的创新探索。同时确定了医院的管理模式创新必须起到适应和保障...
-
试论现代医院职业化管理建设
...改革开放前，特别是医疗卫生体系改革前，我国医院都实行政府拨款补助的差额预算方式，一切事情政府包揽，没有市场经营概念，医院的管理被人为地简单化为单纯的业务管理，医院管理者主要是业务专家和技术骨干。同时，...
-
护士长应具备的管理能力
...系,围绕着病人服务这一中心应用的协作、谈判和调解等领导技能在增多。Bryan等通过2年的追踪调查研究,揭示PFR的评价指标也已经从仅对工作的评价转变为对工作和病人的综合评价,以持续保证护理质量。Jean博士进一步的研究显...
-
“医院管理年”在医疗质量管理中的作用
...级各类人员岗位职责，实行目标责任制管理。充分发挥院领导－职能部门－科室三级医疗质量管理体系的作用，定期召开质量管理委员会会议及全院医疗质量讲评。加强医疗卫生管理、法律、法规、规章以及诊疗护理规范常规，...
-
护理刚性管理的利与弊分析
...度、严密的组织结构、物化和理性的管理风格以及统一的领导来创设一种环境，高效完成组织既定目标的一种管理方式[7~9]。 2护理刚性管理的特征 科学管理理论应用于护理自20世纪50年代，护理管理中应用科学管理理论...
-
护理管理者能力建设初探
...更持久，更能实现管理目标。因此，护理管理者作为中层领导者，要搞好护理工作，单靠行使由职务带来的权力是不够的，要不断加强自己的非权力影响力的锻造，不断提高品德、才学、能力等方面的修养，在下属中树立起较高...